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            中国能源报:留住人才要用好考核的“指挥棒”(一家之言)

            发布日期:2021-06-03     信息来源: 中国能源报     作者:解美强     浏览数:720    分享到:


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            中国能源报  2021年5月31日  15版


            近日,笔者了解到,在某矿区,一位名牌大学毕业生放弃优厚的待遇,仅工作几个月便主动离职,理由是感觉基层成长机会较少,工作投入和回报不成正比,类似的事件近几年并不鲜见。

            时间回到2012年,煤炭行业逐渐走向下坡路,很多煤企经济效益连年下滑,有的甚至面临倒闭,部分职工因为分流或再就业而选择离开了煤矿。但是,近几年来,特别是2016年以来,煤炭行业逐步走出困境,效益越来越好,职工待遇也在稳步上升,但离职的现象依然不断,职工待遇下降导致离职,尚能理解,但是效益好了,仍然有职工离职,背后的原因值得反思。

            近些年,随着国有煤炭企业实行公司制、股份制改革,企业工资分配方式打破了以往的“大锅饭”,引进了绩效指标考核体系,企业的经营收益、运行效率、关键指标、职工贡献都实行了量化考核,企业的奖惩激励更加具有针对性,职工和企业的关系也从终身雇佣制变为了雇佣和交换关系,报酬和福利成为了职工最关心的事情,职工内心对企业的认同感在大幅下降,尤其是80和90后逐渐成为企业的主力,他们接受过更高水平的教育,家庭环境较为富足,更趋向多元文化,在工作和生活中不满足于现状,更看重工作中自身价值的实现,追求的是幸福感、自我实现和认可,而非单纯的把工作当作谋生的手段。面对新的情况,企业怎样才能提升职工的忠诚度,进而提升竞争力,笔者认为,可以从以下两个方面去尝试改变:

            加强职业引导是基础。一些企业只注重在绩效考核上下功夫,很少考虑为职工做工作规划和指导,职工对自身能力与工作要求认识不足,觉得理想与现实差距过大,导致工作积极性不高。因此,企业在职工入职前和入职后要加强引导和培训,帮助职工制定职业发展规划,树立正确的职业观,不但要有绩效考核,也要有科学指导、人文关怀,给予职工试错的机会,激发职工的主动性,在工作中培养职工的能力,提升职工的素质。

            改变考核方式是关键。一些单位对职工的考核标准常年不变,论资排辈现象严重,职工晋升渠道狭窄,福利待遇难以提高,发展受限,导致离职。企业要不断的完善人事、工资体系的改革,科学分工、明晰责任,提升待遇,增加机会,让工作投入与回报成正比,形成能者多劳、能者多得的考核评价导向,职工才能呆得住、留得下。

            企业效益的增长离不开职工的用心奉献,制度再完美也离不开认真干事的人,企业要为职工创造宽松的环境,必须要从心底里真正尊重职工,调动职工工作的积极性、创造性,为企业创造更大的价值。


            (作者供职于陕煤运销集团)


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